競爭在哪里?
曾幾何時,我們認(rèn)為的競爭僅僅是同行業(yè)之間的較量,無論拼殺結(jié)果如何都是一個圈子里的比賽。而現(xiàn)實的殘酷程度其實超乎你我想象。
你有多久沒摸過現(xiàn)金了?你每天的生活是不是:早上在上班的路上手機掃碼買一份早餐;中午飯在手機上點個外賣解決;晚上下班擠公交、地鐵或者打車依然是手機掃一掃。平常懶得逛街就狂刷手機淘寶、京東、唯品會這些購物APP,即使出門去商店也懶得帶現(xiàn)金,微信、支付寶一機搞定。無聊就從手機各種娛樂軟件上聽音樂、追劇、打游戲、看直播,電視則被冷落一旁。這一切現(xiàn)象的背后是ATM機廠家、信用卡、實體店、有線電視等各種曾經(jīng)欣欣向榮的行業(yè)逐漸沒落的現(xiàn)實。
這些活生生的例子可以用《三體》中的一個詞概括:降維打擊。就是將攻擊目標(biāo)本身所處的空間維度降低,致使目標(biāo)無法在低維空間中生存,從而毀滅目標(biāo)的一種手段。遭遇降維打擊的一方不僅毫無還手之力,對打擊什么時候到來,以怎樣的形式進行都無法預(yù)測,甚至當(dāng)打擊真正到來的時候,一開始都無法理解這種打擊意味著什么。
沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)。即使跑贏了對手,沒有跟上時代的步伐,同樣會被無情的拋棄。這就是我們面臨的現(xiàn)實。多少物聯(lián)網(wǎng)公司也開始覬覦智能水表這塊蛋糕,想要與我們分一杯羹。做為濰微的一份子,我們每個人都要意識到現(xiàn)實的危機,并且需要深刻思考怎樣做才能夠讓企業(yè)更具有活力和競爭力,在保有現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上將更多的“蛋糕”收入囊中。
在設(shè)計、研發(fā)環(huán)節(jié),仔細驗證每一個設(shè)計細節(jié)是否合理、工藝是否易于操作。同時,借鑒之前的問題及經(jīng)驗,不斷改進產(chǎn)品性能。哪怕只是微小的改善,使產(chǎn)品趨于完善、功能趨于穩(wěn)定,也能不斷增加產(chǎn)品競爭力。對待新產(chǎn)品研發(fā),要仔細研究客戶需求,將客戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品特點,并且不斷完善極致使其成為特色和亮點,使產(chǎn)品在同類型產(chǎn)品中脫穎而出。
在采購環(huán)節(jié),做到貨比三家,不斷尋找性價比更高且供貨穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,形成長期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。淘汰部分長期無法滿足產(chǎn)品需求且可被替代的供應(yīng)商。將成本降下去、質(zhì)量提起來。
在生產(chǎn)過程中,定期對員工進行培訓(xùn),不斷提高員工素質(zhì)及生產(chǎn)技能,同時將安全生產(chǎn)的意識牢牢植入員工心中;更新更先進的生產(chǎn)工具,替換低效工具;積極了解和學(xué)習(xí)本行業(yè)中的先進知識和技術(shù),思考目前的工藝是否存在不合理因素,哪些工藝可以做的更好,哪些環(huán)節(jié)的損耗還可以降低。人人都可以提出改善意見及方案,不斷提高生產(chǎn)效率,減少不合格產(chǎn)品。
在質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié),集思廣益,改進檢驗工具,提高檢驗效率;同時將產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題快速、及時反饋給相關(guān)部門,減少或杜絕部分產(chǎn)品事故的發(fā)生。從而將不合格產(chǎn)品消滅在出廠前,建立濰微產(chǎn)品質(zhì)量過得硬、用的好的品牌形象。
在銷售環(huán)節(jié),透徹了解和掌握公司產(chǎn)品特點及性能,及時更新新產(chǎn)品信息,并且深入了解客戶需求,更好地引導(dǎo)客戶購買需要的產(chǎn)品,讓客戶做到“只選對的、不選貴的”。
……
把自己作為競爭對手,每天都敢于對昨天的自己說“我更優(yōu)秀”!從自身做起,從最簡單的事情做起,人人都做出微小的改變,累加起來公司就會有巨大的變化。我們要爭取對時代說“不”的權(quán)利,而不是淪為時代對我們說“不”的地步。除了迎難而上,我們別無選擇!加油,濰微人!我們相信濰微的明天會更好!
通訊員 孫玲